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俱乐部也是公司,几乎所有的公司都会遇到员工因为工资待遇相互攀比而牢骚、埋怨、不公平,传递负面情绪的现象。
一传十、十传百,就会严重影响工作的推广。
想解决这个问题,除了建立一套公平公正的薪酬体系之外,就是保密原则了,对所有员工的工资都进行保密。
严厉的公司,一旦发现员工之间私下里讨论彼此的工资,就会立刻开除。
可是这种事情,怎么可能杜绝?
周不器对曼联也有这样的担忧。
给优秀的人高薪了,那些在俱乐部里工作很多年的老员工们怎么办?工龄这么长,薪资那么低,就有可能心生不满。
可如果集体涨薪,作为老板又很不情愿。
大多数的员工都没什么工作能力。
就比如老特拉福球场的草坪锄草工人,有的都快60岁了。一把年纪了,工作效率怎么能跟年轻小伙比?可是开除是不可能的,只能等年龄到线,然后举办个仪式,给他光荣退休,代表着曼联的价值观。
其实这都是扯淡,就是给基层员工和外界的穷人看的。全世界的穷人都一样,要跟他们谈感情。
跟富人就得谈钱了,比如大卫·吉尔这种高管。
可周不器对他的工作业绩很不满意,又不甘心大幅度加薪。
朱俊的这个提议就很好了。
拆分!
不仅是业务上的拆分,还有地理位置上的拆分。老特拉福德球场不仅是曼联的主场,也是曼联的办公总部,各大业务都在这里办公。
在一起工作,接触的机会越多,那种薪资待遇上的差距所带来的不公平感就会越明显。成立一个子公司“曼联商业”,搬出去独立运营,全权负责曼联俱乐部的商业化、市场化拓展。
信息差是化解矛盾的常用办法。
想创造信息差,最简单的方法就是地理位置上的隔离。
这一下,关乎曼联改革的整个思路就都打开了。
搞不过大卫·吉尔、弗格森,以及那些几十年工龄的老员工,改革推进不下去,怎么办?
避其锋芒!
搬出去,另起炉灶,再摆一摊!
朱俊道:“据我所知,整个欧洲足坛,俱乐部高管的薪酬都很低,副总裁一级,普遍就是60万欧元左右。在跟大卫·吉尔的管理团队讨论薪资的时候,不必跟曼联商业这家子公司进行纵向对比,去跟欧洲足坛其他俱乐部进行横向对比,就能体现公平性了。一边是竞技,一边是商业,做竞技的赚竞技的钱,做商业的赚商业的钱,互不打扰。”
周不器觉得把薪资体系筹建这个工作委托给朱俊这个选择很正确,笑着说:“对的,就应该这样搞。搞足球的那伙人……说好听的是执着有情怀,说难听了就是冥顽不灵。分开办公是对的,免得新公司受到他们的掣肘。”
朱俊道:“掣肘肯定少不了,不管什么样的商业化拓展,终究都离不开球队。需要一个中间人在两边协调。”
周不器道:“让三德子去做。”
随着对欧洲足坛的深入理解,以及先知先觉,他对曼联的改革有了更多的认知和信心,在人事安排上也越发得心应手了。
前世,三德子号称欧洲足坛的商业奇才。
近距离接触时间久了,也就那么回事!
纯粹是矮子里面拔大个!
论商业运作的能力,跟真正的世界级优秀人才相比,他还差得远呢。这是分众传媒给出的回馈。
前段时间,周不器因为想对三德子委以重任,就把他带去分众传媒去调研、学习了。
没想到,一周过后,分众给出的评价是“平庸之辈”。
靠!
三德子被姜南春给鄙视了。
再仔细一想,也不无道理。
三德子现在的年薪才65万英镑,他如果真有顶尖的商业管理水平,早就被人高薪挖走了。分众传媒的一个副总裁,年薪、奖金、期权加起来,一年的收入能达到300万英镑。
这根本就不是一个层次的。
用收入的多少来评价一个人的能力,不是太准确,但基本准确。
周不器本想着三德子能去分众传媒好好地学习一下,然后主管曼联商业呢。现在看来,他的水平还不太够。
曼联应该有更高的标准!
三德子去充当竞技和商业之间的润滑剂好了。他已经在曼联工作很多年了,跟大卫·吉尔、弗格森打了很多年的交道。
至于商业领域……
姜南春已经把他的小舅子陈文昊给放出来了,这个人可以重点培养。除此之外,就是从好莱坞去挖来真正的市场营销、商业推广、版权运营的高手了。
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