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田晓青收养女儿的事情,终于被她父母知道了。

虽然王林提醒过田晓青,但她还是执意收养了刘小可,也把这个孩子带回了家。

田德龙和安凤来到医院住院部,看着这个莫名其妙冒出来的小女孩,不由得面面相觑。

“喊爷爷、奶奶!”田晓青抿嘴笑着,教刘小可喊人。

刘小可倒也懂事,知道这就是自己以后的新家, 况且田晓青是救过她的恩人,是个人都知道感恩和讨好,便甜甜的喊了一声:“爷爷,奶奶!”

田德龙和安凤吓了一跳,这就升了一辈,当上爷爷奶奶了?

“小青,你什么时候有这么大的孩子了?你别吓我们啊!”田德龙夫妇并不知道刘小可之前经历过的事情,乍然听见这孩子喊爷爷奶奶,当然吃惊。

田晓青拉着刘小可的手,把她的故事讲给父母听。

田德龙和安凤耐心的听完,半晌无语。

他们也是好心人,很可怜刘小可。

可是,女儿还没出嫁,就捡了个孩子回来养?这可把田德龙两口子给吓坏了!

这事要是传扬出去,田晓青以后还怎么嫁人?还找不找婆家了?

谁家男人娶老婆,敢娶这种带着个拖油瓶的,拖油瓶不是自己家的不说,还是个病秧子!

当着孩子的面,田德龙和安凤并没有多说什么,但背地里, 他俩把女儿好一通数落, 说你办下这么大的事,怎么不跟我们商量呢?这孩子以后怎么办?上学、治病,都要花很多的钱,你能养得到钱养她?你带着一个半大的孩子,以后还怎么嫁人呢?

田晓青是个倔强的人,她说我以后就不嫁人了,我就带着小可过一辈子。

田德龙当即被气出病来!

田晓青说,爸,妈,不管你们认不认,这孩子以后就是我的了,我会对她负责的。你们要是不愿意带她,我可以带她出去住,不住在家里。

安凤问你去哪里住?租房子住吗?

田晓青说你们不用管我,我自然有住的地方。

田德龙捂住心口说,你这是存心要气死我们!你一个大姑娘,带着这么个孩子,你以后还怎么嫁人?你想过没有?

田晓青说,我嫁不嫁人都行,小可反正就是我的孩子,没有人接受我们,我就不嫁人了,反正我已经有了孩子。女人嫁人,不就是为了生个孩子吗?我已经有了孩子,也就不用嫁人了。

她的混蛋逻辑,再次把田德龙两口子气了个半死。

最后,田晓青和父母大吵了一架,她决定,等刘小可出院后,她就带着刘小可住进王林为她购买的别墅里。

王林回到家里,把刘小可的事情,原原本本的向李文秀说了一遍。

因为刘小可喊王林为爸呢!

如果哪天见了面,忽然冒出来一个这么大的女儿,李文秀还不得吓出心脏病来?

王林压根就没想过要瞒李文秀,而且这女儿是田晓青收养的,只不过因为王林出钱救了她,她把王林当成爸爸而已。

李文秀是个通情达理的人,听完刘小可的可怜身世,也自愤愤然。

李文娟和徐英等人,更是骂了半天的人,把那不曾谋面的刘家父母骂了个狗血淋头。

李文秀道:“王林,既然是你救了刘小可,那你就当她的继父好了。这孩子怪可怜的,也不知道能活多久呢?”

王林道:“我听医生说,骨髓移植后能活多长时间,因人而异。如果骨髓移植后没有排斥反应,则存活时间可达十来年甚至几十年。也有几个月或者一年就复发的。”

李文秀怔道:“那这不是听天由命了吗?”

王林缓缓点头:“这也是她父母彻底放弃她的原因。唉!”

李文秀道:“还好有你帮她,不然她连这个的手术都做不成。”

王林道:“是啊!我虽然花了些钱,但我觉得这钱花得值,最起码挽救回来了一条生命。”

刘小可的事情告一段落。

王林的爱秀家纺工厂正式投产。

王林举行了简短的开业仪式。

他开的工厂、公司太多,对开业仪式早就不感冒,也失去了新鲜感,举办这么一个仪式,不过是为了应个景而已。

爱秀家纺以床上用品为主,窗帘和地毯为辅,有好几家不同的生产工厂。

开业当天,王林在一众集团高管的陪同下,出席了开业典礼,并到车间视察。

家纺工厂里百分之八十以上的职工都是女工。

她们穿着统一的工装,脸上洋溢着幸福的微笑,在各自的岗位上工作。

在企业里,有一个职位叫制程、或者工艺、或者工业工程师,不同行业有不同的叫法,这个人的主要功能就是研究和改进制造过程,包括生产流程优化,工时与效率,制造工具改进等方方面面,帮车间优化生产流程。

这是一个很重要的过程。

因为生产流程对一家工厂来说十分重要。

设备的空间布局,工艺流程的衔接,都需要进行科学的安排,可以有效减少不必要的浪费,提高生产效率。

王林开工厂,就很讲究生产线、设备之间有布局工艺。

在爱秀集团,车间的工位,全部是根据工人的操作为主,怎么舒服就怎么调整,人是生产线最重要的环节,真正的做到以人为本。

而大多数公司都是以老板为主,以设备为主,怎么漂亮怎么摆,完全忽视工人的操作,所以效果可想而知。

车间布局是个很复杂的问题,不是看过几本书就能学得会的。

设施布局与物流规划方面学问很多,有的车间工艺流程复杂,灵活性高,几条组装线,每条线体流程都不一样,经常加设备,或者进行工艺调整,而书本上的布局思维都是传统型的,基本上都是以加工、冲压登几个流程为例,而且一些物流分析方法也是移几个流程为例,有的大工厂流程从前到后大几十道,每个站点还有一些复判、抽检等离线流程,不是课本上的知识可以解决的。

有些老板开工厂,建一个新厂的车间,完全不懂得怎么规划工艺流程。这个新厂在开场的时候只有一台设备,买回来放在哪里?肯定是靠门的位置,过了一年,工厂生意好了,买了一台更大的设备,放在哪里?靠门那台机器的后面。再买更大的设备,再放里面一些。

于是乎,等他将最后一台最新产能生产最高的设备放在车间最里面以后,就会发现,原来最方便搬运的位置,已经留给了产能最低搬运量最小的设备,而最快生产,搬运量最大的设备被放在了最深处拐弯抹角的地方。

这就是大多数小企业生产车间的实况,所以车间脏乱差也变成了常情。

谷檨

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